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阿胶之乡的老战友

我的青春在援越(老)抗美8年度过

 
 
 

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【难忘在黒河03) 规范管理.保障产品按时完成  

2015-02-17 06:22:27|  分类: 难妄在黒河 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        在初到车间参与管理工作时间里,我放下领导的官架子,在每一个产品作业班组和同志们一起实习操作。经十几天时间,很快熟悉了主要作业岗位上的人员情况,掌握了产品生产技术流程:从原材料加工,到制作成商品,要经六大环节,十五道工序,能鉴别出产品质量合格还是不合格。这样以来才有资格、有说服力地去管理车间人员和生产。

         随后,我每天上班深入车间,主要做好以下工作: 一是查看车间主任、班、组长是否在其位、各负其职;二是各班组各自原材料加工和产品制作是否正常进行;三是各班组相互配合,一条龙流水线作业中是否存在怠工、浪费材料、安全隐患等;四是及时向车间主任、班组长收集对产品生产过程中存在的问题或技朮革新的建议等。

总之,管理工作实现的硬目标是:按计划生产完成合格商品,保证人员无伤害事故,保证财产无损失,保证无火灾事故。

一个多月的工作实践,使我深深感悟到:作为该厂管理干部(其中有副经理、副厂长、财务科长),在私营企业里,如果没有一颗忠实于老板的理念和显著工作成果,是不能生存下去的。

老板深知这些关键性工作岗位上的干部,都无限忠实于他,他也每半月或一个月对我们答谢一次,集中到黒河市某一酒店,招待娱乐一场。老板与手下企业管理人员拧成了一股绳,这样的企业一直是开拓创新,兴旺发达,产业商品永占市场优势地位。


插图:黒河市江边建筑


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